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     如今,在集成家居潮退烧后,新一轮的跨行业多元化经营之风在家具行业席卷而来。诸如:做家具的企业开始尝试做门,做门的企业开始尝试做楼梯,做?#30340;?#38376;的开始做免漆门,做免漆门的开始涉足墙面装修等等,坚持专业化企业的开始把产品线拉长,钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额,几乎每个企业都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。 
  什么是家具多元化经营? 
  首先要明确一个概念,家具多元化经营不等同于多元化生产。就生产而言,不同的行业,即使产品材质相同,其工艺、技术、工期等方面有很大的差异,如果硬要多元化生产,势必会分散企业精力,造成生产效率的下降,?#19968;?#22686;加生产成本,也使企?#30340;?#20197;产生十分明显的经济效益。 
  中国的家具企业多为?#34892;?#20225;业,但?#34892;?#20225;业并不意味着弱小,完全可以做到“小而专、小而强?#20445;?#20197;专业化优势形成核?#26408;?#20105;力。如果立志在一个特定的行业做大做精,成为百年?#31995;輳?#19987;业化生产就显得更为重要。因此,多元化经营属于一个销售的范畴。不做多元化生产,仍可以做集成,进行多元化经营。对于企业而言,要想多元化经营,除了夯实基础,练好内功外,还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。 
  如何有效实施多元化经营? 
  目前,大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。通过多元化经营,不但可以扩展产品线,为经销商提供新的利润增长点,?#26448;?#23454;现产品,资源?#31995;?#20248;势互补,提升企业实力,是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路。从这一点讲,跨行多元化经营是泛家?#26377;?#19994;发展的必然趋势。 
  但企业也应?#20204;?#37266;地看到,中国的家具市场还不是十分成熟,投机的机会相对较多,这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”。片面追求经济效益,自不量力,**后只能劳而无功。可?#36816;擔?#25105;们的行业从不缺少理念,缺的是成熟的心态。 
  由此,多元化经营是对一个企业综合实力的?#35745;饋?#19968;个企业只有在一业为主做精做强的基础?#24076;?#25165;能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力,才能有能力,有资本去涉足更为广阔的新领域。 
  我国家具业标准缺失 导致无法可依。 
  目前家具市场?#24076;?#21508;类古典工艺家具普遍存在手工作坊式生产、家庭式管理的企业,产品质量意识、标?#23478;?#35782;较差,经常会出现以次充好、鱼目混珠等现象。 
  “现在的问题就在于,发展速度已经?#23545;?#36229;出了政府的管理水平。”?#30340;?#20154;士表示。“首先,两千多家企业,我们就几个人,不可能一家家地去走;其次,?#36864;?#21435;查了,还面临着难取证、难检测、难查处等法律问题。举个例子,我们在厂里看到一块含大量“白皮”的违规家具配件,提出要处理,但是人家可?#36816;擔?#25105;还没用上呢?#27426;?#19968;些造假红木,我们查了以后还会遇到检测难题。”谈起管理?#31995;?#22256;?#24120;?#35768;多家具厂家难掩无奈,“现在有一个省里的标准,但标准还不够细致,很多东西不可操作?#27426;?#19988;原?#23621;?#35813;是国家标准先出,再根据国标制定地标,但这个行业的国标至今还没审批下来。没有标准,法律上很多都难以对上号。” 
  全国的家具标准目前已经由一家广东的企业牵?#20998;?#23450;完成,正提交国家相关部门审核,?#24418;?#25209;准。“一方面完善标准、制度,健全管理机构;一方面提升检测技术水平,这二者是能够根本解决家具行业混乱现状的措施。?#26412;?#31649;分析起来如此清晰,从现实出发,他并不乐观。这两个措施的条件都还不太具备,很多地方正在尝试建立一套长效监管机制,成败未知,但至少能给行业提供一个借鉴。  **后,?#30340;?#20154;士建议,在大框架?#24418;?#23436;善的前提下,**关键在于消费者要理性,要了解家具的知识,要有维权意识,主动和销售商签订购买协议。过去由于消费者?#27426;?#36825;个行?#30340;?#23384;在一些违规行为也没人去说。  


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